Web Checkerviet uy tín nhất hiện nay

Liên minh giữa các tổ chức là một hình thức hợp tác checkerviet mạnh mẽ.

Nhưng tỷ lệ thất bại của họ là 50% vượt xa hôn nhân trung bình của người Úc. Đó là một thống kê nghiêm túc cho bất kỳ ai tham gia vào các lĩnh vực mà quan hệ đối tác trong ngành, thuê ngoài hoặc đối tác công tư (PPP) là tiêu chuẩn, chẳng hạn như ngân hàng, CNTT, xây dựng và chính phủ.

Cho dù chúng ta đang nói về các liên minh chiến lược hay các cuộc họp, bạn có thể cho rằng chìa khóa thành công là mỗi bên có một mục tiêu rõ ràng. Bạn đã nhầm: một mục tiêu rõ ràng của công ty có thể rất phá hoại trong các nhóm mà mọi người từ các tổ chức khác nhau phải cộng tác để đạt được kết quả chung.

Nghiên cứu của tôi về xung đột trong các nhóm giữa các tổ chức cho thấy rằng để một dự án thành công, cả hai đối tác phải xác định rõ ràng các mục tiêu chung bên cạnh các mục tiêu cá nhân của họ để các nhóm này làm việc cùng.

Nhận phân tích ngân sách của bạn từ các nhà kinh tế hàng đầu.
Các tay đua ranh giới
Một dự án đầy tham vọng như nhà máy khử mặn ở Victoria thường quá lớn để được quản lý bởi một nhóm; nó đòi hỏi cả một nhóm đội. Những nhóm này được tập hợp từ các nhóm trong công ty, nhưng cũng từ các nhóm trong đó những người từ hai tổ chức trở lên làm đại diện, được gọi là nhóm liên minh.

Các nhóm con trong các đội này thường hình thành dọc theo đường ranh giới của tổ chức và được củng cố bởi sự đa dạng của văn hóa tổ chức, tính cách, giới tính và vai trò chức năng. Những điều này dẫn đến chia rẽ và xung đột trong đội, ảnh hưởng đến hoạt động của liên minh.

Có ba loại xung đột trong các loại đội này: mọi người tranh cãi về việc ai nên làm gì. Họ tranh luận về cách những điều này nên được thực hiện. Và cuối cùng là mâu thuẫn cá nhân.

Loại vấn đề này có thể được giải quyết bằng cả giải pháp động lực và cấu trúc. Có những mục tiêu chung mạnh mẽ cho nhóm, bên cạnh những mục tiêu riêng biệt cho từng công ty, là một trong những giải pháp tạo động lực. Có các nhóm được phân công nhiệm vụ và quy trình làm việc rõ ràng là một giải pháp cơ cấu.

Bắt đầu chụp ảnh gái gọi hà nội sắc nét
Một gã khổng lồ viễn thông châu Âu ở Hà Lan đã thuê ngoài các dịch vụ nhân sự của mình. Tất nhiên, nhà cung cấp nhân sự muốn cung cấp các dịch vụ nhân sự tuyệt vời – đó là toàn bộ mục đích của sự hợp tác. Nhà cung cấp này cũng muốn thương vụ này có lãi. Mặt khác, gã khổng lồ viễn thông không muốn trả quá nhiều cho các dịch vụ mà họ đang nhận được.

Vì vậy, cả hai bên bắt đầu làm việc trên một số quy tắc và cấu trúc cơ bản. Sự hợp tác diễn ra rất tốt, đặc biệt là khi các đội đang nói về một tương lai rõ ràng sẽ mang lại giá trị cho cả hai. Nhưng trong cuộc họp tiếp theo khi họ bắt đầu thảo luận về tài chính, họ bắt đầu sử dụng ngôn ngữ “chúng tôi” và “họ”: “Bạn nên trả tiền cho điều này và chúng tôi không muốn từ chối điều đó”. Các mục tiêu chung của các công ty không đủ sắc bén để vượt qua những xung đột nảy sinh bên ngoài cuộc họp ban đầu của họ.

Mục tiêu chung giữ giá trị cho cả hai công ty và do đó làm cho mối quan hệ đối tác và chi phí của nó dễ dàng hơn trong việc bán nội bộ và điều đó khiến mọi người nhận ra rằng họ đang cùng làm việc này, vì vậy họ thành lập một nhóm thay vì hai nhóm con.

Tầm quan trọng của xương tốt
Điều đặc biệt phù hợp trong trường hợp này là không chỉ có một mục tiêu chung mà còn phải có các cấu trúc để thực hiện những mục tiêu này – nói cách khác, chuyển mục tiêu thành các phép đo cụ thể có thể áp dụng ở cấp độ nhóm.

Cần một số nỗ lực để làm điều này. Các công ty đầu tư rất nhiều thời gian để làm điều này cho chính công ty của họ, nhưng họ nên nhận ra rằng điều quan trọng trong tình huống giữa các công ty cũng như việc đưa nó xuống cấp đội. Một phần của cấu trúc này là suy nghĩ về cách phân chia doanh thu và chi phí trong tương lai cho các đối tác.

Có một nhóm quan tâm đến các hoạt động hàng ngày trong quan hệ đối tác viễn thông. Điều này có nghĩa là nếu có một sự cố hoặc điều gì đó không ổn với một dự án nhất định, họ sẽ thảo luận về những gì cần thiết để đạt được giải pháp gái gọi hà nội bất kể có liên quan gì.

Có một nhóm riêng sẽ giải quyết phần tài chính của giải pháp đó. Sự tách biệt lợi ích và nhiệm vụ này hoạt động rất tốt và là một người ngăn ngừa xung đột tốt.

Nó có nghĩa là bạn phải rất rõ ràng về nhóm nào thực hiện những nhiệm vụ gì, cách họ đóng góp vào mục tiêu chung và hiệu suất của họ ra sao. Bạn càng cụ thể về vấn đề này, bạn càng dễ làm việc trong các nhóm này.

Trái phiếu công ty
Một giải pháp động lực hơn là tổ chức các sự kiện xã hội, chẳng hạn như sáu tháng một lần, trong đó tất cả mọi người tham gia cộng tác và đồng nghiệp làm việc trực tiếp của họ, cùng nhau tham gia một ngày vui chơi.

Trong hầu hết các sự kiện như thế này, các thành viên trong nhóm nói về công việc họ đang làm… cho đến thời điểm. Hành động tìm hiểu nhau đơn giản có nghĩa là họ đã hiểu rõ hơn về bối cảnh công ty mà mỗi người làm việc.

Một sự kiện xã hội thành công như vậy đã được tổ chức tại một trang trại. Qua bánh ngọt và cà phê dưới ánh mặt trời, mọi người đều suy ngẫm về nửa năm qua – điều gì suôn sẻ và điều gì sai trái. Ngày đã được neo trong một bài thuyết trình chính thức.

Nhưng tính không chính thức của surr

oundings – một chuồng bò cũ – khuyến khích sự tham gia, sự hiểu biết, và giao tiếp cởi mở và minh bạch sẽ không diễn ra qua email ở khoảng cách xa. Một vòng chơi gôn sau bữa trưa trên một bãi cỏ với những con bò ăn cỏ, rãnh, nước và cầu đã củng cố các mối liên hệ đã bắt đầu diễn ra ở cấp độ cá nhân.

Mọi người ngừng nói về công việc và bắt đầu nói về gia đình của họ và trường học mà con cái họ đã học, và những gì họ đang làm trong ngày nghỉ. Sau đó, họ mang những trái phiếu đó trở lại văn phòng.

Học tập tại chỗ
Một cách khác để thúc đẩy sự đồng cảm giữa các nhóm là tìm các thành viên mới trong nhóm tại địa điểm của nhà cung cấp trong vài ngày, để họ biết điều gì đang diễn ra và công việc được thực hiện như thế nào.

Trong ví dụ trên, các nhân viên gái gọi hà nội viễn thông cũng đồng ý có nhiều cuộc gặp gỡ thực tế hơn tại các địa điểm của nhau để họ có thể nhận thức rõ hơn về bối cảnh mà họ đang làm việc.

Điều này giúp các công ty có cơ hội nhấn mạnh các mục tiêu chung và thảo luận về các xung đột đã xảy ra trong quá khứ và học hỏi từ những xung đột và sai lầm đó.

‘Tính phản xạ’ này là một giải pháp cấu trúc quan trọng giúp cải thiện các mối quan hệ làm việc và mang nhóm đến gần nhau hơn. Thật dễ dàng để dành một chút thời gian suy ngẫm về chương trình của mỗi cuộc họp: phản ánh về sự cộng tác, cách các nhiệm vụ nên được thực hiện và cách các nhiệm vụ đã được thực hiện.

Trước loại phản ánh này, các nhóm sẽ thiết lập toàn bộ quá trình bắt đầu một dự án, từ đầu đến cuối. Người A phải gửi bản phân công công việc cho người B, người này phải gửi cho người quản lý của mình. Sau đó, người quản lý sẽ gửi một yêu cầu chính thức đến đội ngũ lãnh đạo của mình yêu cầu phê duyệt để bắt đầu công việc, sau đó phê duyệt đó lại được chuyển xuống dòng một lần nữa.

Trong thời gian và thông qua phản ánh, các thành viên trong nhóm đã thiết lập đủ niềm tin và sự tự tin để vượt qua nhu cầu kiểm soát. Bằng cách đơn giản hóa các quy tắc và cấu trúc, họ có thể bỏ qua các thủ tục chính thức và chỉ cần sử dụng email hoặc điện thoại để liên lạc và xác nhận một dự án mới.

Va chạm trở thành cộng tác gái gọi hà nội
Tổ chức để hợp tác hiệu quả giữa các tổ chức rất khác với tổ chức trong tổ chức. Các nhóm thực hiện một vai trò đặc biệt quan trọng trong các cơ sở này, quản lý hiệu suất của họ liên quan đến các mục tiêu tổng thể có tầm quan trọng đối với sự thành công của liên doanh.